Тема доклада
Матрица компетенции: недостающий пазл в мотивации

Тезисы доклада
Работая руководителем направления в BigTeche и имея достаточно времени на стратегическое развитие, решил поэкспериментировать с матрицей компетенций, созданной для управленцев всех уровней, и применил её в оценке сотрудников в полугодовой период работы. Это были тимлиды и деливери менеджеры. Матрица позволила найти центровзвешенную оценку сотрудников на основе их знаний, применяемых на практике и достигнутых целей, поставленных руководителями, а так же отзывов от заказчиков и подчиненных. Несмотря на то, что для меня, как управленца, Матрица оказалась недостающим пазлом в этой оценке, для моих подчиненных управленцев это превратилось в прозрачную форму трансляцию обратной связи своим подчиненным, и наконец уже для целевой аудитории эта же матрица оказалась универсальным роадмапом в пучине карьерного роста по всей вертикали.
Поговорим о том как всем получить пользу от матрицы компетенций и как её необходимо организовать для максимальной полезности, а так же покажу пример математической модели вычисления рейтинга управленцев с применением этой матрицы.

О себе
Занимаю руководящие должности уже более 12 лет, начинал с продуктовой разработки клиент-серверных приложений, затем был аутсорс и фриланс по мобильной разработке, последнее место работы - крупный BigTech.