Тема доклада
Необитаемый остров, что каждому лидеру нужно знать про групповую динамику
Тезисы доклада
Разберёмся, что такое групповая динамика, почему она так важна в работе групп, зачем лидеру разбираться в этой области психологии и какие аспекты стоит учитывать в управлении. Какую роль здесь играют коммуникации и транзактный анализ?

Проведём игру, симулирующую ситуацию на необитаемом острове, чтобы на собственном опыте прочувствовать все стадии группового процесса.

* Что такое групповая динамика.
* Краткая теория о стадиях развития группы
* Как применять эти знания в реальной жизни.
* Полезные и вредные дейтсвия лидера на каждой из стадий,
* Что полезного можно взять из терапевтических групп для управления и повседневного взаимодействия.
* Какая область знаний и практических инструментов не применима в реальной жизни, то есть, что из теории и практики психологической забирать не стоит.
* Как обойти неудобные и неэффективные стадии группового процесса.
* Игровая практика «Необитаемый остров» для проживания стадий группового процесса.

О себе
Тренер по коммуникациям, по управлению командами, психолог и коуч с богатым опытом в ИТ.

Преподаватель НИУ ВШЭ, Иннополиса.

Корпоративный психолог в Третьем мнении.

Работал в Уралсибе, ТБанке, внедрял проекты на Уральских Авиалиниях, ТатНефти, ОНФ, Объединенные кондитеры и еще несколько меньших по размеру компаний. Создал школу программирования для детей. Везде видел, что есть много проблем в коммуникации, и единицы действительно умеют в soft'ы. Поэтому в какой-то момент понял, что хочу налаживать и менять именно это. Для этого 10 лет развиваю собственную теорию по переговорам и конфликтам, 5 лет внедряю и адаптирую психологические и коучинговые инструменты в менеджмент и тимлидерство. Обучаюсь и консультирую как психолог уже 6+ лет и имею 4 образования в этой сфере. Проверил свою методику на 500+ человек. Помог нескольким менеджерам вырасти до C-lvl.

Как психолог и тренер работал с такими компаниями как: Sever Minerals, Газпром Нефть, Eduson, Уралсиб, МФТИ.